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湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端9月10日訊（記者 彭婷 通訊員 胡寧）9月7日，記者來(lái)到湘潭岳塘經(jīng)開(kāi)區(qū)竹埠港新區(qū)建設(shè)工地，只見(jiàn)塔吊林立，車輛穿梭，機(jī)器轟鳴，數(shù)百工人搶抓施工黃金季節(jié)，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日竣工投產(chǎn)。

“我們實(shí)行周碰頭、‘消項(xiàng)制’，在重大問(wèn)題上實(shí)行‘承諾制’‘容缺制’，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。”竹埠港新區(qū)建設(shè)指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，得益于兩區(qū)合并,大力推進(jìn)改革,園區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制更加順暢，聚焦經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力大大提高。

今年，岳塘經(jīng)開(kāi)區(qū)由原岳塘經(jīng)開(kāi)區(qū)和原昭山示范區(qū)合并。兩區(qū)相融，怎樣產(chǎn)生“1+1＞2”的效果？新園區(qū)以“五好園區(qū)”創(chuàng)建為目標(biāo)，大膽改革,從理順體制機(jī)制著手，進(jìn)一步“瘦身強(qiáng)體”“減負(fù)放權(quán)”“減員增效”。

岳塘經(jīng)開(kāi)區(qū)按照“小管委會(huì)+大公司”要求推進(jìn)改革，將原兩區(qū)職能相同或相近的13個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)合并，僅保留與園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)的6個(gè)內(nèi)設(shè)部門(mén)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門(mén)占比提高到70%，解決多年的機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題。采取“擇優(yōu)上崗一批、協(xié)商辭退一批、過(guò)渡安置一批”方法精簡(jiǎn)人員，保留專業(yè)技術(shù)人才。改革后，原兩區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和所屬事業(yè)單位人員由398人降至193人，區(qū)屬國(guó)有企業(yè)員工由79人降至57人，園區(qū)工資性支出總體下降35.96%。

岳塘經(jīng)開(kāi)區(qū)剝離原昭山示范區(qū)承擔(dān)的社會(huì)管理等職能，交由岳塘區(qū)27個(gè)區(qū)直部門(mén)承擔(dān)。疏通審批“全鏈條”環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)各類材料35%、壓縮審批時(shí)間50余天，企業(yè)開(kāi)辦1日辦結(jié)。市、區(qū)加大對(duì)園區(qū)“放權(quán)”力度，支持岳塘經(jīng)開(kāi)區(qū)對(duì)所需權(quán)限“按需點(diǎn)菜”，確保項(xiàng)目在園區(qū)“閉環(huán)”審批。“改革后，過(guò)去大部分精力用于管理社會(huì)事務(wù)的被動(dòng)局面不復(fù)存在，實(shí)現(xiàn)‘減負(fù)放權(quán)’目標(biāo)?！痹捞两?jīng)開(kāi)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

兩區(qū)相融，奔跑更快,達(dá)到“1+1＞2”的效果。岳塘經(jīng)開(kāi)區(qū)今年共鋪排重點(diǎn)項(xiàng)目79個(gè)，年計(jì)劃投資153.52億元，1至7月完成投資103.39億元，投資完成率67.3%。

責(zé)編：曾佰龍

來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端